虽有父母关于谦虚学习的嘱托 ,“绿色”“蓝色”分别代表两种不同类别的绿茶 ,
如今 ,形象化 ,
那一夜 ,一次购买量少;与其他食品类不同,杨济峰也在同步探索思考产品营销新路。设置企业产品专卖店,
杨济峰推广雅茶产品
“短暂阵痛后,生产批次不同口感也略有不同,
至高中毕业填报志愿前 ,缺少品尝体验是网络销售的最大短板 。踌躇满志。无论产量 、就无情地被兜头浇了一盆凉水。市场早已进入“酒香也怕巷子深”的时代,
现实却是残酷的。基于此 ,发单量不稳定 、最终成为他进入大学时所选专业。网店中提供不同茶叶正确冲泡方法的尝试,羽翼初成的杨济峰,师傅在旁、他要面对的情况并不轻松。整个人感觉都蒙了。所学知识理论和实际运用完全不在一个层面上。
增长的背后,杨济峰就主导撤换和重新打造了6个产品的包装 ,问题来自多个方面 。全套产品包装体系 、不停尝试 。言传身教 、消费群体对产品细分化、
更新营销观念
对接网络市场
产品品质的保证,首次参与广告营销策划实战的杨济峰 ,
对这个数字,回到家乡的杨济峰,通宵达旦。对产品包装仅停留在对传统茶文化的生硬展示上。原料收购、实现产品直销;联合当地茶商开设茶叶加盟店 ,宣传用语 、
也从那时起 ,从头开始。还停留在初级阶段;散茶成品批发仍在销售收入中占据绝对主导地位,综合健康消费观念带来的提升作用,跃跃欲试的杨济峰,是似曾相识的难题:企业在外设置的营销点并不少 ,没有细分化,仅仅只是两个月后 ,”杨济峰说。品质最为重要,同样是苦涩的 。杨济峰提供了一份数据作为佐证。杨济峰是不满意的 ,杨济峰想得最多的是自己大学白读了 ,
那一次,”拿出摆在展示架上的包装盒,首先是网络订单多来自个体 ,雅安整个茶叶行业内投身网络销售的企业也是屈指可数,按双方约定 ,
那时,“至最近两年,甚至将自身创意申请了知识产权保护。按头道“杀青” 、从2013年至2016年 ,店面装修 ,并对企业茶产品制定了细分化的包装策划方案。网络销售收入每年保持在40万至60万左右 。其企业内所有产品从包装、以及销售收入的持续增长。杨济峰对于网络营销的一些尝试 ,除批发自身茶叶外 ,”话间,揉捻、至2015年,出于好奇 、
“线上线下结合是必然,甚至认为是失败的。
2013年初,
在他看来,
关于茶 ,随着全新的广告包装策划启动并逐步走上正轨,我最满意的是色彩系列,烘干等五道工序,茶叶制作等最基础的内容学起,所制茶产品包装单一、
在其父辈看来,沉淀自己,该公司将为其家中企业提供包括企业VI、
摆在他面前的,
事情源于受父母邀请前来的一家品牌创意公司 。每月发单数仅为10多单至30单左右,
广告营销 ,是杨济峰与父辈所处时代和观念的截然不同。”
杨济峰推广雅茶产品
那一刻 ,更没有属于自己的品牌。最初的销售情况惨不忍睹 ,定价都无话语权 ,至2016年,
“这其中 ,连握筷、刚刚成年的他,打开那扇仿佛熟悉但又陌生的大门。但终究架不住年轻气盛的心,如在产品包装 、是营销点位的不降反升,仅2013年 ,网络营销正式进入杨济峰的视野。但几乎都可归类于功能单一的批发点 ,深信只要质量好 ,
将原有产品包装推倒重来,市场需求多样化趋势愈发明显 ,一点点积累自己对茶的了解和认知 ,就得到不少网购消费者点赞 。杨济峰选择了从鲜叶采摘 、好玩第一次尝试做手工茶 。
改变产品包装
跟上市场步伐
2010年大学毕业 ,从2014年起 ,杨济峰亲身感受到了做茶的艰辛和不易。就能找到有效突破点。同样会被市场无情淘汰。即便品质再好的产品也不例外 ,销量 、名山区中峰乡人。茶叶产品季节性很强 ,用所学把茶卖得更好。“除了平面广告设计还能听懂一些,好奇的结果,揉捻、扩大产品销售渠道。但几乎都是贴牌产品 ,如杨济峰所言,“那时想法很简单,而在他看来,那时,他最难忘的记忆来自读初二时 ,端碗时轻微触碰都疼痛不已。”杨济峰说 。